tin tức

Tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) đang cách mạng hóa ngành sản xuất, nhưng điều này có ý nghĩa gì đối với nhân viên và doanh nghiệp? Trong những năm qua, tự động hóa đang nổi lên, nhưng RPA đặc biệt hiệu quả.

Mặc dù nó có lợi cho mọi người tham gia nhưng nó có thể có một số tác động tiêu cực. Chỉ có thời gian mới có thể giải thích chính xác cách ngành sản xuất tích hợp RPA trong dài hạn, nhưng việc xác định xu hướng thị trường có thể giúp xác định nhu cầu trên thị trường.

RPA được sử dụng như thế nào trong sản xuất? Các chuyên gia sản xuất đã phát hiện ra nhiều ứng dụng của RPA trong ngành. Công nghệ robot có hiệu quả nhất trong việc tự động thực hiện các nhiệm vụ lặp đi lặp lại và tốn thời gian. Tuy nhiên, có nhiều khía cạnh của quy trình sản xuất có thể dễ dàng được tự động hóa. RPA đã được sử dụng để theo dõi hàng tồn kho thông minh, kế toán tự động và thậm chí cả dịch vụ khách hàng.

Bất chấp những hạn chế của nó, RPA có một số lợi thế đáng kinh ngạc có thể có tác động đáng kể đến quá trình sản xuất. Từ việc sản xuất nhanh hơn đến mức độ hài lòng của khách hàng cao hơn, những ưu điểm của RPA có thể bù đắp cho những thiếu sót của nó.

Theo dữ liệu của Grand View Research, thị trường tự động hóa quy trình robot toàn cầu sẽ trị giá 1,57 tỷ USD vào năm 2020 và dự kiến ​​sẽ tăng trưởng với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm là 32,8% từ năm 2021 đến năm 2028.

Do tình hình làm việc tại nhà do đại dịch gây ra, việc chuyển đổi hoạt động kinh doanh của công ty dự kiến ​​sẽ có lợi cho sự tăng trưởng của thị trường RPA trong giai đoạn dự báo.

Nâng cao năng suất
Một trong những lý do phổ biến nhất khiến các nhà sản xuất triển khai RPA là để tăng năng suất. Ước tính khoảng 20% ​​thời gian làm việc của con người được dành cho các nhiệm vụ lặp đi lặp lại mà hệ thống RPA có thể dễ dàng thực hiện. RPA có thể hoàn thành những nhiệm vụ này nhanh hơn và ổn định hơn nhân viên. Điều này cho phép nhân viên được chuyển sang các vị trí công việc hấp dẫn và bổ ích hơn.

Ngoài ra, RPA có thể được sử dụng để tự động hóa việc quản lý tài nguyên và năng lượng, giúp dễ dàng đạt được các mục tiêu xếp hạng năng lượng SEER hơn và giảm phát sinh chất thải.

RPA có thể cải thiện năng suất và kiểm soát chất lượng (sự hài lòng của khách hàng). Có thể đạt được kiểm soát chất lượng tự động thông qua nhiều phương pháp khác nhau, chẳng hạn như sử dụng camera và cảm biến để quét thiết bị khi chúng ngoại tuyến. Quá trình hiệu quả này có thể giảm lãng phí và cải thiện tính nhất quán về chất lượng.

An toàn là yếu tố quan trọng nhất tại các địa điểm sản xuất và RPA có thể cải thiện sự an toàn của điều kiện làm việc. Do việc sử dụng lặp đi lặp lại một số cơ nhất định, các công việc lặp đi lặp lại thường dễ gây hại hơn và nhân viên có nhiều khả năng ít chú ý đến công việc của mình hơn. Các chuyên gia đã phát hiện ra rằng việc sử dụng tự động hóa để cải thiện bảo mật cũng có thể cải thiện năng suất và hiệu quả.

Tự động hóa quy trình bằng robot rất phổ biến trong ngành sản xuất, chủ yếu vì nó có tác động tích cực đến hiệu quả và năng suất. Nhưng nó có những tác động tiêu cực gì?

Giảm bớt vị trí lao động chân tay
Một số nhà phê bình tự động hóa đã bày tỏ lo ngại rằng robot sẽ “tiếp quản” công việc của con người. Mối lo ngại này không phải là không có cơ sở. Ý tưởng chung là do tốc độ sản xuất tự động nhanh hơn so với sản xuất thủ công, chủ sở hữu nhà máy sản xuất sẽ không sẵn sàng trả lương cho nhân viên để hoàn thành công việc tương tự với tốc độ có thể chậm hơn.

Mặc dù các công việc dựa vào lao động chân tay lặp đi lặp lại thực sự có thể được thay thế bằng tự động hóa, nhưng nhân viên sản xuất có thể yên tâm rằng nhiều công việc khó có thể phù hợp với tự động hóa.

Cần lưu ý rằng nhu cầu ngày càng tăng về thiết bị RPA sẽ tạo ra cơ hội việc làm mới, chẳng hạn như bảo trì robot. Việc tiết kiệm chi phí của RPA rất hấp dẫn đối với nhiều nhà sản xuất. Tuy nhiên, RPA có thể là thách thức đối với các công ty có ngân sách eo hẹp vì nó đòi hỏi phải đầu tư ban đầu vào thiết bị tự động hóa và robot. Người quản lý cũng cần dành thời gian đào tạo nhân viên cách sử dụng máy móc mới và duy trì sự an toàn xung quanh họ. Đối với một số công ty, yếu tố chi phí ban đầu này có thể là một thách thức.

Tự động hóa quy trình bằng robot có nhiều lợi ích tiềm năng, nhưng các nhà sản xuất cần cân nhắc cẩn thận những hạn chế của chúng. Khi xem xét những hạn chế của RPA, điều quan trọng cần nhớ là những hạn chế và ưu điểm đều tiềm ẩn, tùy thuộc vào cách mỗi nhà sản xuất triển khai công nghệ.

Tích hợp RPA không yêu cầu nhân viên bị sa thải. Nhân viên có thể được thăng chức lên các vị trí mới và họ có thể thấy công việc đó có giá trị hơn công việc lặp đi lặp lại. Thậm chí có thể quản lý những khó khăn về chi phí bằng cách triển khai RPA từng bước hoặc triển khai các robot mới cùng một lúc. Thành công đòi hỏi một chiến lược với các mục tiêu có thể đạt được, đồng thời thúc đẩy mọi người làm việc an toàn và nỗ lực hết mình.

Mingda có nhiều dây chuyền sản xuất tự động, tự động hóa và làm việc thủ công cùng nhau để đảm bảo chất lượng và số lượng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng.